Nâng cấp thiết bị xưởng & Cập nhật dự án chuyển đổi tinh gọn

Để củng cố nền tảng hoạt động và hỗ trợ tăng trưởng lâu dài, công ty đã chính thức triển khai sáng kiến ​​nâng cấp toàn diện thiết bị nhà xưởng và chuyển đổi tinh gọn. Bằng cách giới thiệu các nguyên tắc Sản xuất Tinh gọn, chúng tôi mong muốn giải quyết một cách có hệ thống những thách thức tồn tại lâu dài, bao gồm quản lý nhà máy vô tổ chức, quy trình làm việc không hiệu quả và phức tạp, tắc nghẽn sản xuất và chi phí sản xuất quá cao.

Sáng kiến ​​này được thiết kế để chuẩn hóa hoạt động, tối ưu hóa quy trình, cải thiện việc sử dụng không gian và nâng cao hiệu quả sản xuất tổng thể—đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Tiến độ dự án

Ngày 2 tháng 11 – Các thành viên nhóm dự án cốt lõi đã xác nhận

Cuối tháng 11 – Hoàn thành những điều chỉnh ban đầu tại Xưởng Đóng gói

Cuối tháng 12 - Những điều chỉnh ban đầu đã hoàn thành trong Xưởng ép phun

Cuối tháng 1 – 80% việc điều chỉnh kho ban đầu đã hoàn thành

Đầu tháng 2 – Những điều chỉnh ban đầu đang được tiến hành ở các hội thảo còn lại (tiến độ quy hoạch tổng thể: 10%)

Tóm tắt đánh giá dự án

Tổng thời gian thực hiện dự án đến thời điểm hiện tại: 100 ngày

Số ngày tư vấn tại chỗ: 13 ngày

Các cuộc họp buổi sáng đã tiến hành: 12

Các cuộc họp đánh giá buổi tối đã tiến hành: 12

Hoạt động teambuilding đã tổ chức: 2

Nhịp độ có cấu trúc của các cuộc họp hàng ngày và các phiên hợp tác đã đảm bảo việc thực hiện có kỷ luật, trách nhiệm giải trình và sự liên kết giữa các bộ phận trong suốt quá trình chuyển đổi.

Cải tiến xưởng đóng gói

(Tối ưu hóa bố cục tổng thể)

Các vấn đề chính được xác định

Luồng nguyên liệu không rõ ràng với định tuyến hậu cần thiếu tổ chức

Hoạt động lặp đi lặp lại cho các quy trình giống hệt nhau

Sử dụng không gian tổng thể thấp

Các khu phụ trợ chức năng không đủ

Các biện pháp cải tiến đã thực hiện

Phân tích danh mục sản phẩm

Điều tra trình tự quy trình

Thiết kế lại bố cục dựa trên quy trình sản phẩm cốt lõi

Nhóm thực hiện dự án

Tổng giám đốc Chen, Giám đốc Li, Kỹ sư Xue, trưởng nhóm phân xưởng, Jiang Liangqi và Li Jun.

Kết quả đạt được

1. Bố trí luồng vật liệu hình chữ U rõ ràng, giảm đáng kể khoảng cách xử lý vật liệu và chất thải vận chuyển nội bộ.

Không gian hội thảo tăng khoảng 20%.

2.Thêm khu vực họp và nghỉ ngơi đa chức năng cho nhân viên, cải thiện cả cách tổ chức nơi làm việc và sự gắn kết của nhân viên.

Thông qua việc triển khai tinh gọn một cách có hệ thống và tối ưu hóa thiết bị, công ty đã thực hiện một bước quan trọng hướng tới hoạt động xuất sắc, kiểm soát chi phí và sản xuất hiệu quả cao. Những cải tiến theo từng giai đoạn tiếp theo sẽ tiếp tục nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh tổng thể.