Chuyển đổi sản xuất tinh gọn

Ôn Châu Minghong Công nghệ mạ điện Công ty TNHH hợp tác với Value Stream Enterprise Management để khởi động quá trình chuyển đổi sản xuất tinh gọn, dựa trên bốn nguyên lý cốt lõi là lấy khách hàng làm trọng tâm, định hướng giá trị, lấy nhân viên làm trung tâm và cam kết lâu dài. Trong sáng kiến ​​kéo dài 100 ngày, chúng tôi đã thực hiện tối ưu hóa tại chỗ trên tất cả các hội thảo. Từ việc triển khai đầy đủ 5S đến tái cấu trúc bố cục tổng thể, chúng tôi đã giải quyết được các điểm yếu thường gặp bao gồm tổ chức nơi làm việc kém và các quy trình phức tạp trong đóng gói, ép phun, lưu kho và các lĩnh vực quan trọng khác. Chúng tôi đã thiết lập các dòng nguyên liệu rõ ràng và đạt được những cải tiến đồng thời về việc sử dụng không gian và hiệu quả hoạt động.

Bằng cách đi sâu vào các yếu tố thúc đẩy nhu cầu sản phẩm cốt lõi, chúng tôi đã ưu tiên tối ưu hóa quy trình cho các dòng chiến lược như nhãn niken, giải quyết các vấn đề quan trọng như tắc nghẽn quy trình và khoảng cách xử lý vật liệu quá xa. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tận dụng hai trụ cột của TPS để thúc đẩy việc hợp lý hóa quy trình, tiêu chuẩn hóa công việc và các sáng kiến ​​quan trọng khác, xây dựng dây chuyền sản xuất theo mô hình tinh gọn và biến phân xưởng của chúng tôi thành bộ phận tiếp thị thứ hai. Chúng tôi cam kết củng cố nền tảng phát triển của mình bằng các phương pháp thực hành tinh gọn và thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới tăng trưởng chất lượng và hiệu quả cao hơn.